МОСКВА, Россия (9 августа 2007 г.) — «Голден Телеком, Инк.» («Голден Телеком» или «Компания») (NASDAQ: «GLDN»), ведущий поставщик интегрированных телекоммуникационных и Интернет-услуг в крупнейших населенных пунктах России и других стран Содружества Независимых Государств (СНГ), объявил сегодня о результатах своей деятельности за второй квартал 2007 г.
Комментируя сегодняшнее объявление, Жан-Пьер Вандромм, Главный управляющий «Голден Телеком», сказал: «Результаты второго квартала 2007 г. доказывают, что «Голден Телеком» успешно реализует свою стратегию. Наша выручка выросла на 51% по сравнению с тем же периодом прошлого года. От нее не отставала и рентабельность нашего бизнеса – чистая прибыль выросла на 46% по сравнению со вторым кварталом 2006 г. К числу других крупных событий в жизни Компании в этом квартале можно отнести следующее:
* 28 мая мы завершили сделку по приобретению 51% доли в компании «Корбина Телеком», ставшей одной из знаковых транзакций российской телекоммуникационной отрасли. Приобретение «Корбины Телеком» дало нам существенное присутствие на быстро растущем рынке широкополосного доступа и будет способствовать ускорению нашего роста в будущем;
* Мы приступили к строительству оптоволоконных сетей FTTB (Fiber-To-The-Building) в 20 городах. В 12 из них, включая Москву и Санкт-Петербург, строительство будет завершено к концу 2007 года. Данные работы проводятся в рамках объявленного ранее проекта «Triple 65». Мы планируем обеспечить возможность широкополосного доступа и предоставление услуг Triple-play для 65% домохозяйств в 65 крупнейших городах России и Украины. Эти сети охватят примерно 15,6 млн. домохозяйств, в которых проживает 42,3 млн. человек;
* Мы предприняли следующий шаг в реализации нашей стратегии продуктов для потребительского рынка, предложив услуги VoIP в сети Golden WiFi с использование двухрежимных телефонов WiFi/GSM. Данное предложение существенно повышает привлекательность сети Golden WiFi для потребительского рынка;
* «Корбина Телеком» запустила услугу IPTV, что предоставляет «Голден Телеком» дополнительные возможности для распространения медиа-информации и, одновременно, открывает перспективы быстрого роста на данном целевом рынке;
* В июне мы приступили к тестированию в Москве оборудования для Цифрового вещания (“DVB-T”). Мы планируем обеспечить цифровым телевещанием все домохозяйства Москвы;
* В июне мы внесли дополнения в нашу программу «Прав на прирост стоимости акций» (“SARs”), которые позволят нам существенно уменьшить волатильность операционных результатов из-за изменения курса акций
* Совет Директоров утвердил Программу выкупа акций на открытом рынке в целях поддержки «Схемы опционов на акции». В рамках данной программы Компания может выкупить до 1 млн. своих обычных акций в зависимости от условий, складывающихся на рынке и других факторов.
Результаты второго квартала указывают на то, что потенциал роста во всех сегментах рынка, где мы осуществляем свою деятельность, еще больше, чем мы ожидали. Мы поднимаем наш прогноз по 2007 году с 35-40% до 40+% , а рост EBITDA3 – около 40%, вместо 30-35%. В более отдаленной перспективе мы ожидаем рост выручки порядка 35% в 2008 году и прирост EBITDA в районе 40+%.»
ФИНАНСОВЫЙ ОБЗОР
Представленная ниже таблица иллюстрирует консолидированные итоги второго квартала 2007 года в сравнении с предыдущими периодами.
(в миллионах, за исключением данных на одну акцию)
Комментируя итоги второго квартала 2007 года, Борис Светличный, Главный финансовый директор «Голден Телеком», отметил: «Mаржа по EBITDA заметно улучшилась по сравнению с первым кварталом этого года. Мы продолжаем оптимизировать наши сети, работая над сокращением расходов. Завершение перехода от наших прежних сетей к нашей новой Федеральной транзитной сети (ФТН), а также строительство зональных сетей в ключевых регионах России поможет нам еще больше увеличить рентабельность.
Консолидация результатов работы «Корбина Телеком» после завершения ее приобретения 28 мая 2007 года положительно сказалось на наших финансовых показателях. Высокие результаты в сегменте домашнего широкополосного доступа дают нам уверенность в успешной реализации наших бизнес планов.
Введенный в действие в июне новый план стимулирования на основе долевого участия зафиксировал курс выпущенных прав SARs на уровне $53,80. Одновременно с этим были выпущены опционы на акции с той же ценой исполнения. Внесение дополнение в нашу программу SARs и выпуск новых акций помогают решить одновременно две задачи:
* Сокращение волатильности операционных результатов, которая затрудняла понимание показателей основной деятельности Компании;
* Обеспечение вознаграждения и мотивации ключевого персонала на основе объединения их интересов с интересами наших акционеров. Сегодня программа опционов на акции охватывает почти 200 ключевых сотрудников, входящих в верхние эшелоны менеджмента «Голден Телеком», что позволяет нам удерживать и поощрять талантливых работников в жесткой конкурентной среде на рынке труда».
Представленная ниже Таблица показывает консолидированные результаты работы по сегментам нашего бизнеса.
(в миллионах)
Бизнес- и корпоративные услуги
В сегменте предоставления услуг бизнес- и корпоративным клиентам (BCS) – крупнейшем направлении хозяйственной деятельности Компании – выручка во втором квартале 2007 года, включая выручку «Корбины», возросла по сравнению с тем же периодом прошлого года на $54,5 млн., достигнув уровня $167,5 млн., и на $19,7 млн. по сравнению с первым кварталом 2007 г. Значительный рост выручки Компании в сегменте BCS объясняется целым рядом факторов, включая:
* Рост спроса на наши услуги, обусловленный макроэкономической ситуацией в России, где рост ВВП в 2007 г. по прогнозам должен составить 7% в реальном выражении;
* Продолжающуюся региональную экспансию наших корпоративных клиентов, создающую стабильно возрастающий спрос на наши услуги, как в Москве, так и в регионах;
* Замедление темпов снижения тарифов в России, где менее крупные операторы, не имеющие лицензий на оказание услуг дальней связи, не могут конкурировать с провайдерами интегрированных услуг.
Доход от основной деятельности в сегменте BCS во втором квартале 2007 года вырос по сравнению со вторым кварталом 2006 года на $16.8 млн. – с $30,8 млн. до $47,6 млн., и увеличился на $14.2 млн. по сравнению с $33.4 млн. в первом квартале 2007 года.
Сетевые и операторские услуги
В сегменте Сетевые и операторские услуги (“COS”) совокупная выручка за второй квартал, включая «Корбина Телеком», выросла на $44.1 млн. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила $113,3 млн. По сравнению с первым кварталом 2007 года выручка увеличилась на 18 % - с $95,8 млн.
Использование нашей новой лицензии на осуществление дальней связи, вступившей в силу в январе 2007 года, позволила еще больше усилить наше присутствие на оптовом рынке коммуникационных услуг. В течение второго квартала 2007 года мы заключили соглашение с еще 56 операторами связи, доведя их общее число почти до 1000.
Доход от основной деятельности в сегменте COS во втором квартале 2007 года составил $12,2 млн., что на $5,7 млн. выше аналогичного показателя второго квартала 2006 года и на $5,9 млн. выше показателя, достигнутого в первом квартале 2007 г.
Услуги доступа в Интернет
Следуя выбранной стратегии, мы продолжаем развитие розничных услуг широкополосного доступа. В настоящее время количество абонентов широкополосного доступа Компании насчитывает более 300 000 человек, из которых более чем 150 000 человек подключили данную услугу за первые семь месяцев 2007 г. Таблица дает сводную информацию по данным услугам:
В соответствии с принятой нами политикой, мы считаем абонентом широкополосного доступа такого клиента, который оплачивал наши услуги в течение последних трех месяцев. Мы продолжаем предоставлять услуги коммутируемого доступа в Интернет в тех районах, где широкополосный доступ еще не доступен.
В марте 2007 года, после четырехмесячной работы в тестовом режиме, в Москве была введена в коммерческую эксплуатацию сеть Golden WiFi. Соглашения о кросс-маркетинге, заключенные с крупнейшими компаниями, такими как Nokia, Mega, IKEA, McDonalds, позволяют клиентам пользоваться доступом к сети Golden WiFi, вне зависимости от места нахождения.
Во втором квартале выручка данного бизнес сегмента, включая «Корбину», увеличилась на $1.1 млн. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. По сравнению с результатами первого квартала 2007 года выручка выросла на 30% с $10,3 млн. до $13,4 млн. Совокупные убытки от основной деятельности во втором квартале 2007 года составили $4,5 млн.
Услуги мобильной связи
Во втором квартале 2007 года выручка, включая «Корбину», составила $3,7 млн., а доход от основной деятельности был отрицательным. «Корбина» планирует перевести всех клиентов со стандарта DAMPS на GSM до конца октября 2007 года. Для предоставления услуг связи «Корбина» планирует использовать сеть компании «Вымпелком».
Прочие события
По итогам подписания договора о приобретении «Корбина Телеком» в «Ростелеком» было принято решение о реализации прав на сохранение доли и покупку 392 988 дополнительно выпущенных и незарегистрированных акций «Голден Телеком», в соответствии с соглашением акционеров. Покупка акций была завершена 17 июля 2007 года. Общая сумма сделки, подлежащая уплате наличными, составила приблизительно $20,4 млн.
В июле 2007 года «Голден Телеком» продала свою миноритарную долю акций в компании «MCT», занимающейся эксплуатацией сетей мобильной связи в Узбекистане, Таджикистане и Афганистане. Без операционного контроля в «MCT», «Голден Телеком» не имела возможности влиять на согласование бизнес стратегий обеих компаний. Принадлежавшие «Голден Телеком» 23% акций компании «MCT» были проданы «TeliaSonera» за наличные на сумму до $48 млн. Примерно $38 млн. были выплачены при закрытии сделки, а оставшаяся часть подлежит выплате после выполнения определенных условий. Балансовая стоимость инвестиций «Голден Телеком» в MCT была равна нулю, а полученная от сделки сумма будет отражена как прибыль (до уплаты налогов) в финансовом отчете за третий квартал.
$58 млн., подлежащих уплате наличными по завершению обеих транзакций послужат дальнейшему развитию бизнеса компании во второй половине 2007 года.
Совокупная выручка в разбивке по географическим регионам
По нашим оценкам рост фиксированного сегмента российского телекоммуникационного рынка в период между 2006 и 2010 годом составит 26% в год и достигнет уровня в $25 млрд. в номинальном выражении к 2010 году. Рост региональных рынков по прогнозам составит 25-35% - значительно выше, чем в Москве, где рост рынка ожидается на уровне 10-15% в год.
Во втором квартале 2007 года наша выручка в Москве выросла на 59% по сравнению с тем же периодом прошлого года. Данный рост частично связан с консолидацией «Корбины», без которой рост составил бы 49%. В других регионах России и СНГ наша выручка выросла на 40%. В первой половине 2007 года 36% совокупной выручки пришлось на регионы за пределами Москвы. В предыдущем году эта доля составила 40%. Обобщенные итоги представлены в нижеследующей таблице:
Наличность и заемные средства
Во втором квартале 2007 года «Голден Телеком» получила $200 млн. из $275 млн. синдицированного кредита и выплатила в счет погашения $50 млн. Средства направлены на финансирование программы по приобретению компаний, CAPEX, рефинансирование существующих обязательств и увеличение оборотного капитала.
Программа компенсации на основе долевого участия для сотрудников и программа выкупа акций
Как было объявлено ранее, Компания рассматривала различные пути решения проблемы волатильности операционных результатов, вызванной расходами по SARs, предоставленными в соответствии с «Планом Компании по Правам на прирост стоимости акций» от 2005 года. В соответствии с новым правилом бухгалтерской отчетности, принятым в 2006 году (Стандарт финансового учета США (SFAS) № 123R «Бухгалтерский учет компенсационных выплат долевыми инструментами – Новая редакция»), в конце каждого отчетного периода требовалось производить переоценку реальной рыночной стоимости SARs и обязательств по ним, и предоставлять соответствующую отчетность. Ключевым моментом в данных расчетах является цена акций, таким образом, суммы, фиксируемые в отчетности, отражали волатильность рынка и в значительной мере влияли на ежеквартальные показатели финансово-хозяйственной деятельности.
Примечание: 2 квартал 2007г. включает фиксацию цены SARs и выпуск новых опционов, начиная с 27 июня 2007 г.
Новая программа устанавливает верхний предел для выданных SARs на основе цены закрытия торгов 27 июня 2007 года в размере $53,80 за акцию. Одновременно с этим на каждую ранее выданную SARs выдавался новый опцион на акции с тем же условиями и ценой исполнения в размере $53,80. Данная мера поможет нам минимизировать потенциальные колебания показателей доходов, связанные с будущими колебаниями рыночной цены акций, поскольку расходы, относящиеся к плану предоставления опционов на акции, не подлежат переоценке в конце каждого отчетного периода.
Одновременно с этим, в целях предоставления ключевым членам менеджмента дополнительных стимулов на основе долевого участия Совет Директоров утвердил выделение дополнительных опционов на акции. В мае 2007 года для поддержки вышеуказанных инициатив акционеры утвердили увеличение Плана долевого участия Компании на 1 млн. акций.
Кроме того, для поддержки Плана опционов на акции Совет Директоров утвердил Программу выкупа акций на открытом рынке, которая может использоваться для компенсации разводнения акций в результате реализации опционов на акции. Совет Директоров постановил, что для поддержки плана долевого участия Компания может выкупить до 1 млн. своих обычных акций с учетом рыночной конъюнктуры и других факторов, включая политику Компании в отношении инсайдерских операций с ценными бумагами, законодательство США о ценных бумагах и Правило 10b-18 Закона о ценных бумагах и биржах 1934 года.
ОБЩИЙ ОБЗОР ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «ГОЛДЕН ТЕЛЕКОМ»
Стратегия «Голден Телеком»
В конце 2005 года «Голден Телеком» приступил к реализации новой стратегии по трансформации Компании из нишевого оператора на рынке В2В в ведущего телекоммуникационного провайдера в России и странах СНГ. Наша стратегия направлена на:
1. Углубление и расширение базы корпоративных клиентов в Москве и Санкт-Петербурге;
2. Ускорение нашей региональной экспансии с целью превращения в участника рынка национального уровня;
3. Завоевание лидирующих позиций на рынке услуг широкополосного доступа в России и СНГ.
Результаты первого полугодия 2007 года ясно показывают, что «Голден Телеком» уверенно продвигается в реализации своей стратегии во всех сегментах рынка.
Сегмент рынка корпоративных услуг в Москве
Во втором квартале 2007 года мы продолжаем увеличивать свою долю на рынке, предлагая нашим клиентам первоклассный набор продуктов и услуг в сочетании с поддержкой мирового уровня. В результате в сегменте крупного бизнеса (с ежемесячным ARPU порядка $2 000 и выше) мы имеем высокий уровень клиентской лояльности и низкий процент оттока клиентов, а наша доля рынка в данном сегменте 43% по сравнению с 34% в прошлом году.
Покупка «Корбины» существенно расширила наше присутствие в сегменте малого и среднего бизнеса рынка корпоративных услуг в Москве, увеличив долю до 18%. Мы будем и дальше использовать двоякий подход в отношении корпоративных клиентов, делая упор на инновациях, качестве и обслуживания в сегменте крупного бизнеса и на цене и эффективности в сегменте МСБ.
Наш бизнес в Москве выигрывает также и от постоянно развивающейся региональной деятельности наших клиентов, которые продолжают инвестировать средства в свой бизнес за пределами Москвы. Помогая нашим клиентам обеспечивать свое присутствие в регионах, мы не только углубляем наши взаимоотношения, но и выигрываем от постепенно возрастающего спроса на услуги связи в Москве.
Мы продолжаем процесс консолидации альтернативных операторов, приобретая как относительно небольшие компании, такие как DirectNet (“3C Russia”), так и более крупные – такие как «Корбина Телеком». В мае 2007 года Компания приобрела за $9,8млн. ООО «CKN» на базе которого планируется развитие дата-центров.
Региональная экспансия
В течение второго квартала 2007 года выручка Компании, поступающая с рынков, расположенных за пределами Москвы, выросла в годовом исчислении на 40%, продемонстрировав эффективность нашей стратегии развития бизнеса. Доля региональной выручки в совокупной выручке составила в первой половине 2007 года 38%.
К концу первого квартала Компания имела техническое присутствие в 295 населенных пунктах, из которых 168 находятся в России, 121 – в странах СНГ и 6 – в других странах. В настоящее время «Голден Телеком» предоставляет коммерческие услуги в более чем 80 городах, включая 18 из 20 крупнейших городов России, на которые приходится примерно половина всего российского рынка телекоммуникационных услуг фиксированной связи. В 12 из этих городов доля Компании на рынке составляет порядка 10% и выше. По нашим оценкам, наша совокупная доля рынка в 20 крупнейших городах России составляет 15-16%. Широкое региональное присутствие является одним из наших ключевых конкурентных преимуществ, поскольку ни один другой оператор в России не обладает таким сочетанием предоставления услуг МГ и МН связи и локального присутствия.
В соответствии со своей стратегией экспансии, в апреле 2007 года Компания приобрела в городе Пермь за $4,5 миллиона альтернативного оператора «Ател». Эта сделка обеспечила нам присутствие в Перми, увеличив нашу долю рынка в этом городе практически с нуля до ориентировочно 8% в годовом исчислении. В июне 2007 года мы завершили приобретение 75% компании Alcar, альтернативного оператора Московского региона за $1,9 млн.
Рынок МГ и МН связи
В соответствии с существующими требованиями в мае 2005 года «Голден Телеком» получила лицензию на предоставление услуг МГ и МН связи в России. В декабре 2006 года «Голден Телеком» получила необходимые коды доступа (‘51’ – для междугородних вызовов и ‘56’ – для международных вызовов). «Голден Телеком» начал предоставлять услуги в соответствии с новой лицензией в январе 2007 года, ориентируясь в основном на оптовых клиентов.
По данным Министерства Информационных технологий и Связи РФ рынок дальней связи в России в 2006 году составил 23,8 млрд. минут. Ожидаемый рост в 2007 году – 20% до приблизительно 29 млрд. минут. Во втором квартале 2007 года более 1,5 млрд. минут трафика дальней связи пришлось на сеть «Голден Телеком», что дает возможность спрогнозировать долю рынка – 21%. Таким образом, мы получили 20% рынка дальней связи на 2 года раньше, чем было запланировано.
Реализация стратегии развития услуг широкополосного доступа
С целью удовлетворения растущего спроса на услуги широкополосного доступа «Голден Телеком» планирует развернуть сети FTTB в 65 крупнейших городах России и Украины с общим населением порядка 65 млн. человек, 65% из которых проживают в высотных жилых домах.
Покупка «Корбины Телеком» стала ключевым шагом реализации нашей стратегии широкополосного доступа. «Корбина Телеком» первой начала строительство крупных городских сетей FTTB, которые сегодня охватывают примерно 2,8 млн. квартир в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Ростове, Саратове, Волгограде и других крупных городах. До конца этого года «Голден Телеком» планирует совместно с «Корбиной Телеком» завершить строительство сети в 12 городах.
«Голден Телеком» предоставляет широкополосный доступ частным пользователям на быстрорастущем московском рынке услуг широкополосного доступа, используя беспроводную технологию WiFi. Сеть «Golden WiFi» состоит из более чем 7 630 узлов WiFi внутренней и внешней установки. Текущее состояние реализации стратегии широкополосного доступа выглядит следующим образом:
В результате наша доля рынка широкополосного доступа в Москве выросла до 15% с 3% в прошлом году. По нашим оценкам на долю «Голден Телеком» приходится примерно 9% совокупного рынка широкополосного доступа России.
В июне 2007 года «Голден Телеком», совместно с Nokia и Betalink (один из крупнейших розничных продавцов электроники), приступил к продвижению услуги Voice-over-WiFi (“VoWiFi”). Клиенты, купившие многофункциональный бизнес смартфон Nokia E65 в период с 15 июля по 15 октября 2007 года в магазинах сети Betalink в Москве, бесплатно получат карту доступа к услуге VoWiFi. Будучи основанной на технологии VoIP, она позволяет совершать неограниченное число телефонных звонков на телефонные номера фиксированной сети в Москве и на сотовые номера в Московском регионе.
Компания приступила к тестированию услуги IPTV на базе инфраструктуры «Корбины Телеком». Технология IPTV базируется на платформе компании Microsoft и обеспечивает большую гибкость и интерактивность по сравнению с услугой DVB-T, предлагая такие услуги как «видео по требованию» (“VoD”), «оплата за просмотр» и другие дополнительные услуги связи. По оценкам менеджмента примерно 10 000 клиентов подключатся к услуге IPTV уже до конца 2007 года.
Цифровое телевизионное вещание
«Голден Телеком» начал тестовую эксплуатацию оборудования для DVB-T вещания в июне 2007 года в одном из жилых районов Москвы. После завершения испытаний данное оборудование будет установлено на Останкинской телебашне, обеспечив полное покрытие цифровым телевещанием почти всей Москвы.
Для обеспечения доступности высококачественного контента для своих услуг телевещания «Голден Телеком» рассматривает возможность создания совместного предприятия с одним из ведущих российских поставщиков контента.
ПРОГНОЗ НА 2007 ГОД И ДАЛЕЕ
Ранее мы объявили, что прогнозируемый рост выручки, включая «Корбину», в 2007 году составит 35-40%, а рост EBITDA - 30-35% без учета компенсации на основе долевого участия. Исходя из результатов за первую половину 2007 года, мы пересмотрели наш прогноз по 2007 году. Мы ожидаем, что рост выручки составит около 45%, а рост EBITDA – порядка 40%.
По нашему мнению макроэкономическая и конкурентная ситуация на рынках, где мы осуществляем свою деятельность, будет оставаться благоприятной для развития нашего бизнеса в обозримом будущем. Мы ожидаем, что наша выручка вырастет в 2008 году по сравнению с 2007 годом примерно на 35%. Рост EBITDA в 2008 по сравнению с 2007 годом, без учета расходов на компенсацию на основе долевого участия, ожидается в районе 45%.
Мы подтверждаем наш ориентир на ближайшие три года в отношении планирования капитальных расходов в размере примерно 20% от нашей ежегодной выручки.
Дополнительная информация по основным финансовым показателям компании «Голден Телеком», включая согласование текущей отчетности с принципами GAAP содержится в Приложениях А-E.
Сеанс конференц-связи по обсуждению доходов Компании
Руководство Компании будет обсуждать результаты деятельности во 2 квартале 2007 года, 09 августа 2007 года во время сеанса конференц-связи, начало которого запланировано на 16.00 по московскому времени (8.00 летнего восточного времени в США). Звонки из США будут приниматься по телефону +1 (877) 260-8896, из других стран – по линии +1 (651) 224-7582. Для того, чтобы включиться в сеанс конференц-связи, код доступа не требуется. Кроме этого, подключиться можно будет и с помощью прямой Интернет-трансляции через сервер со следующим URL-адресом: http://www.goldentelecom.com/webcast_en. Доступ к слайдовой презентации можно получить с помощью прямой Интернет-трансляции через сервер со следующим URL-адресом: http://www.visualwebcaster.com/event.asp?id=41615.
Запись сеанса конференц-связи будет доступна по телефону +1 (800) 475-6701 для звонящих из США и по телефону +1 (320) 365-3844 для звонящих из других стран. Код доступа к записи для звонящих из США и звонящих из других стран одинаковый: 880363. Запись сеанса конференц-связи будет доступна с 17.45 летнего восточного времени в США 08 августа 2007 г. по 23:59 летнего восточного времени в США 15 августа.
Комментируя сегодняшнее объявление, Жан-Пьер Вандромм, Главный управляющий «Голден Телеком», сказал: «Результаты второго квартала 2007 г. доказывают, что «Голден Телеком» успешно реализует свою стратегию. Наша выручка выросла на 51% по сравнению с тем же периодом прошлого года. От нее не отставала и рентабельность нашего бизнеса – чистая прибыль выросла на 46% по сравнению со вторым кварталом 2006 г. К числу других крупных событий в жизни Компании в этом квартале можно отнести следующее:
* 28 мая мы завершили сделку по приобретению 51% доли в компании «Корбина Телеком», ставшей одной из знаковых транзакций российской телекоммуникационной отрасли. Приобретение «Корбины Телеком» дало нам существенное присутствие на быстро растущем рынке широкополосного доступа и будет способствовать ускорению нашего роста в будущем;
* Мы приступили к строительству оптоволоконных сетей FTTB (Fiber-To-The-Building) в 20 городах. В 12 из них, включая Москву и Санкт-Петербург, строительство будет завершено к концу 2007 года. Данные работы проводятся в рамках объявленного ранее проекта «Triple 65». Мы планируем обеспечить возможность широкополосного доступа и предоставление услуг Triple-play для 65% домохозяйств в 65 крупнейших городах России и Украины. Эти сети охватят примерно 15,6 млн. домохозяйств, в которых проживает 42,3 млн. человек;
* Мы предприняли следующий шаг в реализации нашей стратегии продуктов для потребительского рынка, предложив услуги VoIP в сети Golden WiFi с использование двухрежимных телефонов WiFi/GSM. Данное предложение существенно повышает привлекательность сети Golden WiFi для потребительского рынка;
* «Корбина Телеком» запустила услугу IPTV, что предоставляет «Голден Телеком» дополнительные возможности для распространения медиа-информации и, одновременно, открывает перспективы быстрого роста на данном целевом рынке;
* В июне мы приступили к тестированию в Москве оборудования для Цифрового вещания (“DVB-T”). Мы планируем обеспечить цифровым телевещанием все домохозяйства Москвы;
* В июне мы внесли дополнения в нашу программу «Прав на прирост стоимости акций» (“SARs”), которые позволят нам существенно уменьшить волатильность операционных результатов из-за изменения курса акций
* Совет Директоров утвердил Программу выкупа акций на открытом рынке в целях поддержки «Схемы опционов на акции». В рамках данной программы Компания может выкупить до 1 млн. своих обычных акций в зависимости от условий, складывающихся на рынке и других факторов.
Результаты второго квартала указывают на то, что потенциал роста во всех сегментах рынка, где мы осуществляем свою деятельность, еще больше, чем мы ожидали. Мы поднимаем наш прогноз по 2007 году с 35-40% до 40+% , а рост EBITDA3 – около 40%, вместо 30-35%. В более отдаленной перспективе мы ожидаем рост выручки порядка 35% в 2008 году и прирост EBITDA в районе 40+%.»
ФИНАНСОВЫЙ ОБЗОР
Представленная ниже таблица иллюстрирует консолидированные итоги второго квартала 2007 года в сравнении с предыдущими периодами.
(в миллионах, за исключением данных на одну акцию)
| 2кв.07 | 2кв.06 | В годовом исчислении | 1кв.07 | В квартальном исчислении | ||
| Совокупная выручка | $297,9 | $197,0 | +51% | $255,7 | +16% | |
| EBITDA | $81,6 | $57,8 | +41% | $56,7 | + 44% | |
| Маржа по EBITDA | 27% | 29% | - | 22% | - | |
| EBITDA (без учета расходов на EBC) | $83,1 | $58,2 | +43% | $65,6 | +27% | |
| Маржа по EBITDA (без учета расходов на EBC) | 28% | 30% | - | 26% | - | |
| Доход от основной деятельности | $49,2 | $33,9 | +45% | $28,1 | +75% | |
| Операционная маржа | 17% | 17% | - | 11% | - | |
| Доход от основной деятельности (без учета расходов на EBC) | $50,7 | $34,3 | +48% | $37,0 | +37% | |
| Операционная маржа (без учета расходов на EBC) | 17% | 17% | - | 15% | - | |
| Чистая прибыль | $33,0 | $22,6 | +46% | $16,7 | +97% | |
| Чистая прибыль на акцию (базовая) | $0,87 | $0,62 | +40% | $0,46 | +89% | |
| Чистая прибыль (без учета расходов на EBC) | $34,3 | $22,9 | +50% | $24,2 | +42% | |
| Чистая прибыль на акцию (базовая) (без учета расходов на EBC) | $0,91 | $0,63 | +44% | $0,66 | +38% |
Комментируя итоги второго квартала 2007 года, Борис Светличный, Главный финансовый директор «Голден Телеком», отметил: «Mаржа по EBITDA заметно улучшилась по сравнению с первым кварталом этого года. Мы продолжаем оптимизировать наши сети, работая над сокращением расходов. Завершение перехода от наших прежних сетей к нашей новой Федеральной транзитной сети (ФТН), а также строительство зональных сетей в ключевых регионах России поможет нам еще больше увеличить рентабельность.
Консолидация результатов работы «Корбина Телеком» после завершения ее приобретения 28 мая 2007 года положительно сказалось на наших финансовых показателях. Высокие результаты в сегменте домашнего широкополосного доступа дают нам уверенность в успешной реализации наших бизнес планов.
Введенный в действие в июне новый план стимулирования на основе долевого участия зафиксировал курс выпущенных прав SARs на уровне $53,80. Одновременно с этим были выпущены опционы на акции с той же ценой исполнения. Внесение дополнение в нашу программу SARs и выпуск новых акций помогают решить одновременно две задачи:
* Сокращение волатильности операционных результатов, которая затрудняла понимание показателей основной деятельности Компании;
* Обеспечение вознаграждения и мотивации ключевого персонала на основе объединения их интересов с интересами наших акционеров. Сегодня программа опционов на акции охватывает почти 200 ключевых сотрудников, входящих в верхние эшелоны менеджмента «Голден Телеком», что позволяет нам удерживать и поощрять талантливых работников в жесткой конкурентной среде на рынке труда».
Представленная ниже Таблица показывает консолидированные результаты работы по сегментам нашего бизнеса.
(в миллионах)
| Выручка: | 2кв.07 | 2 кв.06 | В годовом исчислении | 1 кв.07 | В квартальном исчислении | |
| Бизнес- и корпоративные услуги | $167,5 | $113,0 | +48% | $147,8 | +13% | |
| Сетевые и операторские услуги | $113,3 | $69,2 | +64% | $95,8 | +18% | |
| Услуги доступа в Интернет | $13,4 | $12,2 | +10% | $10,3 | +30% | |
| Услуги мобильной связи | $3,7 | $2,6 | +42% | $1,8 | +106% | |
| Итого совокупная выручка | $298,3 | $197,0 | +51% | $255,7 | 17% | |
| Доход от основной деятельности: | ||||||
| Бизнес- и корпоративные услуги | $47,6 | $30,8 | +55% | $33,4 | +43% | |
| Сетевые и операторские услуги | $12,2 | $6,5 | +88% | $6,3 | +94% | |
| Услуги доступа в Интернет | (4,5) | $0,7 | -543% | (5,1) | +12% | |
| Услуги мобильной связи | (0,2) | $0,5 | -140% | (0,4) | +50% | |
| Корпоративные услуги и элиминирование | (5,9) | (4,6) | -28% | (6,1) | +3% | |
| Итого совокупный доход от основной деятельности | $49,2 | $33,9 | 45% | $28,1 | +75% |
Бизнес- и корпоративные услуги
В сегменте предоставления услуг бизнес- и корпоративным клиентам (BCS) – крупнейшем направлении хозяйственной деятельности Компании – выручка во втором квартале 2007 года, включая выручку «Корбины», возросла по сравнению с тем же периодом прошлого года на $54,5 млн., достигнув уровня $167,5 млн., и на $19,7 млн. по сравнению с первым кварталом 2007 г. Значительный рост выручки Компании в сегменте BCS объясняется целым рядом факторов, включая:
* Рост спроса на наши услуги, обусловленный макроэкономической ситуацией в России, где рост ВВП в 2007 г. по прогнозам должен составить 7% в реальном выражении;
* Продолжающуюся региональную экспансию наших корпоративных клиентов, создающую стабильно возрастающий спрос на наши услуги, как в Москве, так и в регионах;
* Замедление темпов снижения тарифов в России, где менее крупные операторы, не имеющие лицензий на оказание услуг дальней связи, не могут конкурировать с провайдерами интегрированных услуг.
Доход от основной деятельности в сегменте BCS во втором квартале 2007 года вырос по сравнению со вторым кварталом 2006 года на $16.8 млн. – с $30,8 млн. до $47,6 млн., и увеличился на $14.2 млн. по сравнению с $33.4 млн. в первом квартале 2007 года.
Сетевые и операторские услуги
В сегменте Сетевые и операторские услуги (“COS”) совокупная выручка за второй квартал, включая «Корбина Телеком», выросла на $44.1 млн. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила $113,3 млн. По сравнению с первым кварталом 2007 года выручка увеличилась на 18 % - с $95,8 млн.
Использование нашей новой лицензии на осуществление дальней связи, вступившей в силу в январе 2007 года, позволила еще больше усилить наше присутствие на оптовом рынке коммуникационных услуг. В течение второго квартала 2007 года мы заключили соглашение с еще 56 операторами связи, доведя их общее число почти до 1000.
Доход от основной деятельности в сегменте COS во втором квартале 2007 года составил $12,2 млн., что на $5,7 млн. выше аналогичного показателя второго квартала 2006 года и на $5,9 млн. выше показателя, достигнутого в первом квартале 2007 г.
Услуги доступа в Интернет
Следуя выбранной стратегии, мы продолжаем развитие розничных услуг широкополосного доступа. В настоящее время количество абонентов широкополосного доступа Компании насчитывает более 300 000 человек, из которых более чем 150 000 человек подключили данную услугу за первые семь месяцев 2007 г. Таблица дает сводную информацию по данным услугам:
| «Голден Телеком» | Проформа вместе с «Корбина Телеком» | |||||||
| Широкополосный доступ | Дек 2005 | Дек 2006 | н/в | Дек 2005 | Дек 2006 | н/в | ||
| FTTB | - | - | 222 800 | 25 000 | 113 100 | 222 800 | ||
| Беспроводной (WiFi) | - | - | 29 200 | - | - | 29 200 | ||
| xDSL | 14 600 | 26 900 | 45 200 | 14 600 | 26 900 | 45 200 | ||
| ИТОГО АБОНЕНТОВ | 14 600 | 26 900 | 297 200 | 39 600 | 140 000 | 297 200 | ||
В соответствии с принятой нами политикой, мы считаем абонентом широкополосного доступа такого клиента, который оплачивал наши услуги в течение последних трех месяцев. Мы продолжаем предоставлять услуги коммутируемого доступа в Интернет в тех районах, где широкополосный доступ еще не доступен.
В марте 2007 года, после четырехмесячной работы в тестовом режиме, в Москве была введена в коммерческую эксплуатацию сеть Golden WiFi. Соглашения о кросс-маркетинге, заключенные с крупнейшими компаниями, такими как Nokia, Mega, IKEA, McDonalds, позволяют клиентам пользоваться доступом к сети Golden WiFi, вне зависимости от места нахождения.
Во втором квартале выручка данного бизнес сегмента, включая «Корбину», увеличилась на $1.1 млн. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. По сравнению с результатами первого квартала 2007 года выручка выросла на 30% с $10,3 млн. до $13,4 млн. Совокупные убытки от основной деятельности во втором квартале 2007 года составили $4,5 млн.
Услуги мобильной связи
Во втором квартале 2007 года выручка, включая «Корбину», составила $3,7 млн., а доход от основной деятельности был отрицательным. «Корбина» планирует перевести всех клиентов со стандарта DAMPS на GSM до конца октября 2007 года. Для предоставления услуг связи «Корбина» планирует использовать сеть компании «Вымпелком».
| «Голден Телеком» | Проформа вместе с «Корбина Телеком» | |||||||
| Мобильный доступ | Дек 2005 | Дек 2006 | н/в | Дек 2005 | Дек 2006 | н/в | ||
| DAMPS | - | - | 20 800 | 33 640 | 29 619 | 20 800 | ||
| GSM | 47 502 | 48 488 | 52 413 | 47 502 | 48 488 | 52 413 | ||
| ИТОГО АБОНЕНТОВ | 47 502 | 48 488 | 73 213 | 81 142 | 78 107 | 73 218 | ||
Прочие события
По итогам подписания договора о приобретении «Корбина Телеком» в «Ростелеком» было принято решение о реализации прав на сохранение доли и покупку 392 988 дополнительно выпущенных и незарегистрированных акций «Голден Телеком», в соответствии с соглашением акционеров. Покупка акций была завершена 17 июля 2007 года. Общая сумма сделки, подлежащая уплате наличными, составила приблизительно $20,4 млн.
В июле 2007 года «Голден Телеком» продала свою миноритарную долю акций в компании «MCT», занимающейся эксплуатацией сетей мобильной связи в Узбекистане, Таджикистане и Афганистане. Без операционного контроля в «MCT», «Голден Телеком» не имела возможности влиять на согласование бизнес стратегий обеих компаний. Принадлежавшие «Голден Телеком» 23% акций компании «MCT» были проданы «TeliaSonera» за наличные на сумму до $48 млн. Примерно $38 млн. были выплачены при закрытии сделки, а оставшаяся часть подлежит выплате после выполнения определенных условий. Балансовая стоимость инвестиций «Голден Телеком» в MCT была равна нулю, а полученная от сделки сумма будет отражена как прибыль (до уплаты налогов) в финансовом отчете за третий квартал.
$58 млн., подлежащих уплате наличными по завершению обеих транзакций послужат дальнейшему развитию бизнеса компании во второй половине 2007 года.
Совокупная выручка в разбивке по географическим регионам
По нашим оценкам рост фиксированного сегмента российского телекоммуникационного рынка в период между 2006 и 2010 годом составит 26% в год и достигнет уровня в $25 млрд. в номинальном выражении к 2010 году. Рост региональных рынков по прогнозам составит 25-35% - значительно выше, чем в Москве, где рост рынка ожидается на уровне 10-15% в год.
Во втором квартале 2007 года наша выручка в Москве выросла на 59% по сравнению с тем же периодом прошлого года. Данный рост частично связан с консолидацией «Корбины», без которой рост составил бы 49%. В других регионах России и СНГ наша выручка выросла на 40%. В первой половине 2007 года 36% совокупной выручки пришлось на регионы за пределами Москвы. В предыдущем году эта доля составила 40%. Обобщенные итоги представлены в нижеследующей таблице:
| Выручка | 2кв.07 | 2 кв.06 | В годовом исчислении | 1 кв.07 | В квартальном исчислении | ||||
| Москва | $189,2 | $119,1 | +59% | $159,2 | +19% | ||||
| Регионы | $108,7 | $77,9 | +40% | $96,5 | +13% | ||||
| Северо-Западный регион России | $26,8 | $18,0 | +49% | $25,7 | +4% | ||||
| Украина | $25,2 | $19,4 | +30% | $23,0 | +10% | ||||
| Другие регионы России и СНГ | $56,7 | $40,5 | +40% | $47,8 | +19% | ||||
| ИТОГО ВЫРУЧКА | $297,9 | $197,0 | +51% | $255,7 | +17% | ||||
| Москва | 64% | 60% | - | 62% | - | ||||
| Регионы | 36% | 40% | - | 38% | - | ||||
| ИТОГО ВЫРУЧКА | $297,9 | $197,0 | +51% | $255,7 | +17% | ||||
Наличность и заемные средства
Во втором квартале 2007 года «Голден Телеком» получила $200 млн. из $275 млн. синдицированного кредита и выплатила в счет погашения $50 млн. Средства направлены на финансирование программы по приобретению компаний, CAPEX, рефинансирование существующих обязательств и увеличение оборотного капитала.
Программа компенсации на основе долевого участия для сотрудников и программа выкупа акций
Как было объявлено ранее, Компания рассматривала различные пути решения проблемы волатильности операционных результатов, вызванной расходами по SARs, предоставленными в соответствии с «Планом Компании по Правам на прирост стоимости акций» от 2005 года. В соответствии с новым правилом бухгалтерской отчетности, принятым в 2006 году (Стандарт финансового учета США (SFAS) № 123R «Бухгалтерский учет компенсационных выплат долевыми инструментами – Новая редакция»), в конце каждого отчетного периода требовалось производить переоценку реальной рыночной стоимости SARs и обязательств по ним, и предоставлять соответствующую отчетность. Ключевым моментом в данных расчетах является цена акций, таким образом, суммы, фиксируемые в отчетности, отражали волатильность рынка и в значительной мере влияли на ежеквартальные показатели финансово-хозяйственной деятельности.
| 1кв.06 | 2 кв.06 | 3 кв.06 | 4 кв.06 | 1 кв.07 | 2 кв.07 | |
| Курс акции GLDN на конец квартала, $ | $30,05 | $25,35 | $30,25 | $46,84 | $55,38 | $55,01 |
| Количество выданных SARs (на конец периода) | 1 307 800 | 1 269 400 | 1 322 400 | 1 293 800 | 988 300 | 2 104 773 |
| Стоимость SARs, $ млн. | $1,9 | $0,4 | $2,4 | $14,9 | $8,9 | $1,5 |
Примечание: 2 квартал 2007г. включает фиксацию цены SARs и выпуск новых опционов, начиная с 27 июня 2007 г.
Новая программа устанавливает верхний предел для выданных SARs на основе цены закрытия торгов 27 июня 2007 года в размере $53,80 за акцию. Одновременно с этим на каждую ранее выданную SARs выдавался новый опцион на акции с тем же условиями и ценой исполнения в размере $53,80. Данная мера поможет нам минимизировать потенциальные колебания показателей доходов, связанные с будущими колебаниями рыночной цены акций, поскольку расходы, относящиеся к плану предоставления опционов на акции, не подлежат переоценке в конце каждого отчетного периода.
Одновременно с этим, в целях предоставления ключевым членам менеджмента дополнительных стимулов на основе долевого участия Совет Директоров утвердил выделение дополнительных опционов на акции. В мае 2007 года для поддержки вышеуказанных инициатив акционеры утвердили увеличение Плана долевого участия Компании на 1 млн. акций.
Кроме того, для поддержки Плана опционов на акции Совет Директоров утвердил Программу выкупа акций на открытом рынке, которая может использоваться для компенсации разводнения акций в результате реализации опционов на акции. Совет Директоров постановил, что для поддержки плана долевого участия Компания может выкупить до 1 млн. своих обычных акций с учетом рыночной конъюнктуры и других факторов, включая политику Компании в отношении инсайдерских операций с ценными бумагами, законодательство США о ценных бумагах и Правило 10b-18 Закона о ценных бумагах и биржах 1934 года.
ОБЩИЙ ОБЗОР ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «ГОЛДЕН ТЕЛЕКОМ»
Стратегия «Голден Телеком»
В конце 2005 года «Голден Телеком» приступил к реализации новой стратегии по трансформации Компании из нишевого оператора на рынке В2В в ведущего телекоммуникационного провайдера в России и странах СНГ. Наша стратегия направлена на:
1. Углубление и расширение базы корпоративных клиентов в Москве и Санкт-Петербурге;
2. Ускорение нашей региональной экспансии с целью превращения в участника рынка национального уровня;
3. Завоевание лидирующих позиций на рынке услуг широкополосного доступа в России и СНГ.
Результаты первого полугодия 2007 года ясно показывают, что «Голден Телеком» уверенно продвигается в реализации своей стратегии во всех сегментах рынка.
Сегмент рынка корпоративных услуг в Москве
Во втором квартале 2007 года мы продолжаем увеличивать свою долю на рынке, предлагая нашим клиентам первоклассный набор продуктов и услуг в сочетании с поддержкой мирового уровня. В результате в сегменте крупного бизнеса (с ежемесячным ARPU порядка $2 000 и выше) мы имеем высокий уровень клиентской лояльности и низкий процент оттока клиентов, а наша доля рынка в данном сегменте 43% по сравнению с 34% в прошлом году.
Покупка «Корбины» существенно расширила наше присутствие в сегменте малого и среднего бизнеса рынка корпоративных услуг в Москве, увеличив долю до 18%. Мы будем и дальше использовать двоякий подход в отношении корпоративных клиентов, делая упор на инновациях, качестве и обслуживания в сегменте крупного бизнеса и на цене и эффективности в сегменте МСБ.
Наш бизнес в Москве выигрывает также и от постоянно развивающейся региональной деятельности наших клиентов, которые продолжают инвестировать средства в свой бизнес за пределами Москвы. Помогая нашим клиентам обеспечивать свое присутствие в регионах, мы не только углубляем наши взаимоотношения, но и выигрываем от постепенно возрастающего спроса на услуги связи в Москве.
Мы продолжаем процесс консолидации альтернативных операторов, приобретая как относительно небольшие компании, такие как DirectNet (“3C Russia”), так и более крупные – такие как «Корбина Телеком». В мае 2007 года Компания приобрела за $9,8млн. ООО «CKN» на базе которого планируется развитие дата-центров.
Региональная экспансия
В течение второго квартала 2007 года выручка Компании, поступающая с рынков, расположенных за пределами Москвы, выросла в годовом исчислении на 40%, продемонстрировав эффективность нашей стратегии развития бизнеса. Доля региональной выручки в совокупной выручке составила в первой половине 2007 года 38%.
К концу первого квартала Компания имела техническое присутствие в 295 населенных пунктах, из которых 168 находятся в России, 121 – в странах СНГ и 6 – в других странах. В настоящее время «Голден Телеком» предоставляет коммерческие услуги в более чем 80 городах, включая 18 из 20 крупнейших городов России, на которые приходится примерно половина всего российского рынка телекоммуникационных услуг фиксированной связи. В 12 из этих городов доля Компании на рынке составляет порядка 10% и выше. По нашим оценкам, наша совокупная доля рынка в 20 крупнейших городах России составляет 15-16%. Широкое региональное присутствие является одним из наших ключевых конкурентных преимуществ, поскольку ни один другой оператор в России не обладает таким сочетанием предоставления услуг МГ и МН связи и локального присутствия.
В соответствии со своей стратегией экспансии, в апреле 2007 года Компания приобрела в городе Пермь за $4,5 миллиона альтернативного оператора «Ател». Эта сделка обеспечила нам присутствие в Перми, увеличив нашу долю рынка в этом городе практически с нуля до ориентировочно 8% в годовом исчислении. В июне 2007 года мы завершили приобретение 75% компании Alcar, альтернативного оператора Московского региона за $1,9 млн.
Рынок МГ и МН связи
В соответствии с существующими требованиями в мае 2005 года «Голден Телеком» получила лицензию на предоставление услуг МГ и МН связи в России. В декабре 2006 года «Голден Телеком» получила необходимые коды доступа (‘51’ – для междугородних вызовов и ‘56’ – для международных вызовов). «Голден Телеком» начал предоставлять услуги в соответствии с новой лицензией в январе 2007 года, ориентируясь в основном на оптовых клиентов.
По данным Министерства Информационных технологий и Связи РФ рынок дальней связи в России в 2006 году составил 23,8 млрд. минут. Ожидаемый рост в 2007 году – 20% до приблизительно 29 млрд. минут. Во втором квартале 2007 года более 1,5 млрд. минут трафика дальней связи пришлось на сеть «Голден Телеком», что дает возможность спрогнозировать долю рынка – 21%. Таким образом, мы получили 20% рынка дальней связи на 2 года раньше, чем было запланировано.
Реализация стратегии развития услуг широкополосного доступа
С целью удовлетворения растущего спроса на услуги широкополосного доступа «Голден Телеком» планирует развернуть сети FTTB в 65 крупнейших городах России и Украины с общим населением порядка 65 млн. человек, 65% из которых проживают в высотных жилых домах.
Покупка «Корбины Телеком» стала ключевым шагом реализации нашей стратегии широкополосного доступа. «Корбина Телеком» первой начала строительство крупных городских сетей FTTB, которые сегодня охватывают примерно 2,8 млн. квартир в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Ростове, Саратове, Волгограде и других крупных городах. До конца этого года «Голден Телеком» планирует совместно с «Корбиной Телеком» завершить строительство сети в 12 городах.
«Голден Телеком» предоставляет широкополосный доступ частным пользователям на быстрорастущем московском рынке услуг широкополосного доступа, используя беспроводную технологию WiFi. Сеть «Golden WiFi» состоит из более чем 7 630 узлов WiFi внутренней и внешней установки. Текущее состояние реализации стратегии широкополосного доступа выглядит следующим образом:
| Москва | Регионы | |||||||
| Характеристики сети | FTTB | WiFi | xDSL | FTTB | WiFi | xDSL | ||
| Здания/точки доступа WiFi | 20 200 | 7 400 | - | 6 300 | 230 | - | ||
| Домохозяйства | 2 121 000 | 776 900 | 32 000 | 661 500 | - | 50 400 | ||
| Абоненты услуг широкополосного доступа | 193 400 | 28 000 | 7 000 | 29 400 | 1 200 | 37 900 | ||
В результате наша доля рынка широкополосного доступа в Москве выросла до 15% с 3% в прошлом году. По нашим оценкам на долю «Голден Телеком» приходится примерно 9% совокупного рынка широкополосного доступа России.
В июне 2007 года «Голден Телеком», совместно с Nokia и Betalink (один из крупнейших розничных продавцов электроники), приступил к продвижению услуги Voice-over-WiFi (“VoWiFi”). Клиенты, купившие многофункциональный бизнес смартфон Nokia E65 в период с 15 июля по 15 октября 2007 года в магазинах сети Betalink в Москве, бесплатно получат карту доступа к услуге VoWiFi. Будучи основанной на технологии VoIP, она позволяет совершать неограниченное число телефонных звонков на телефонные номера фиксированной сети в Москве и на сотовые номера в Московском регионе.
Компания приступила к тестированию услуги IPTV на базе инфраструктуры «Корбины Телеком». Технология IPTV базируется на платформе компании Microsoft и обеспечивает большую гибкость и интерактивность по сравнению с услугой DVB-T, предлагая такие услуги как «видео по требованию» (“VoD”), «оплата за просмотр» и другие дополнительные услуги связи. По оценкам менеджмента примерно 10 000 клиентов подключатся к услуге IPTV уже до конца 2007 года.
Цифровое телевизионное вещание
«Голден Телеком» начал тестовую эксплуатацию оборудования для DVB-T вещания в июне 2007 года в одном из жилых районов Москвы. После завершения испытаний данное оборудование будет установлено на Останкинской телебашне, обеспечив полное покрытие цифровым телевещанием почти всей Москвы.
Для обеспечения доступности высококачественного контента для своих услуг телевещания «Голден Телеком» рассматривает возможность создания совместного предприятия с одним из ведущих российских поставщиков контента.
ПРОГНОЗ НА 2007 ГОД И ДАЛЕЕ
Ранее мы объявили, что прогнозируемый рост выручки, включая «Корбину», в 2007 году составит 35-40%, а рост EBITDA - 30-35% без учета компенсации на основе долевого участия. Исходя из результатов за первую половину 2007 года, мы пересмотрели наш прогноз по 2007 году. Мы ожидаем, что рост выручки составит около 45%, а рост EBITDA – порядка 40%.
По нашему мнению макроэкономическая и конкурентная ситуация на рынках, где мы осуществляем свою деятельность, будет оставаться благоприятной для развития нашего бизнеса в обозримом будущем. Мы ожидаем, что наша выручка вырастет в 2008 году по сравнению с 2007 годом примерно на 35%. Рост EBITDA в 2008 по сравнению с 2007 годом, без учета расходов на компенсацию на основе долевого участия, ожидается в районе 45%.
Мы подтверждаем наш ориентир на ближайшие три года в отношении планирования капитальных расходов в размере примерно 20% от нашей ежегодной выручки.
Дополнительная информация по основным финансовым показателям компании «Голден Телеком», включая согласование текущей отчетности с принципами GAAP содержится в Приложениях А-E.
Сеанс конференц-связи по обсуждению доходов Компании
Руководство Компании будет обсуждать результаты деятельности во 2 квартале 2007 года, 09 августа 2007 года во время сеанса конференц-связи, начало которого запланировано на 16.00 по московскому времени (8.00 летнего восточного времени в США). Звонки из США будут приниматься по телефону +1 (877) 260-8896, из других стран – по линии +1 (651) 224-7582. Для того, чтобы включиться в сеанс конференц-связи, код доступа не требуется. Кроме этого, подключиться можно будет и с помощью прямой Интернет-трансляции через сервер со следующим URL-адресом: http://www.goldentelecom.com/webcast_en. Доступ к слайдовой презентации можно получить с помощью прямой Интернет-трансляции через сервер со следующим URL-адресом: http://www.visualwebcaster.com/event.asp?id=41615.
Запись сеанса конференц-связи будет доступна по телефону +1 (800) 475-6701 для звонящих из США и по телефону +1 (320) 365-3844 для звонящих из других стран. Код доступа к записи для звонящих из США и звонящих из других стран одинаковый: 880363. Запись сеанса конференц-связи будет доступна с 17.45 летнего восточного времени в США 08 августа 2007 г. по 23:59 летнего восточного времени в США 15 августа.
